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                      陳建光赴雄安調研子企業服務新區建設情況
                      來源:中冶集團黨群工作部,雄安指揮部,中國二十二冶集團 作者:中國中冶 發布時間:2022年01月14日 訪問量:
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                        1月12日-13日,集團公司副總經理、黨組成員、中冶集團董事長、黨委書記陳建光赴雄安調研各子企業服務新區建設情況。陳建光先后到中國二十二冶雄安容西混凝土攪拌站項目、中冶置業啟動區西南片區31號地塊項目、中國五冶中央綠谷項目實地查看安全生產、疫情防控、施工進度等情況,并組織召開專題座談會,聽取中冶雄安指揮部與中國恩菲、中冶京誠、中國五冶、中冶建工、中國二十冶、中國二十二冶、上海寶冶、中冶置業等子企業在雄安新區工作匯報。陳建光對各子企業積極參與雄安新區建設取得的優異成績予以充分肯定,并結合發展實際就下一步工作提出六點要求。

                        一要進一步提高政治站位,努力服務“千年大計”。設立河北雄安新區,是以習近平同志為核心的黨中央作出的一項重大歷史性戰略選擇,是千年大計、國家大事。習近平總書記親自決策、親自部署、親自推動,傾注了大量心血。作為中央企業,要切實提高政治站位,積極響應中央號召,主動服務重大國家戰略,全力參與雄安新區建設,為雄安新區發展作出中冶貢獻。

                        二要進一步強化履約意識,多措并舉保障工期。雄安新區項目群眾關注度高、社會影響力大,中冶在雄安新區建設的每個項目都要經得起歷史的檢驗、人民的檢驗。要進一步強化項目履約意識,加強項目精細化管理,主動作為搶抓進度確保工期,把創造“雄安質量”的要求體現在項目建設全過程、各方面。

                        三要進一步增強大局意識,形成強大發展合力。集團參與新區建設的子企業數量眾多,各單位特點不同、優勢不同。雄安指揮部要積極組織、統一協調,充分整合內部資源,形成強大發展合力,全力打造精品工程、標桿工程、示范工程,不斷擴大中冶在雄安新區的市場份額與市場影響力。

                        四要進一步做好“二次經營”,提高項目盈利能力。要結合項目進展速度,在“大干快上”的同時,深入推進項目結算工作,向商務管理要效益。要會干會算、邊干邊算,切實將商務管理與生產、技術緊密配合,真正做到控成本、增效益。

                        五要進一步加強黨的建設,把黨的領導融入項目管理各環節。要牢固樹立黨政同頻共振、工作深度融合的互融思想,切實推進黨建與生產經營深度融合。要注重發揮基層黨組織和黨員在生產經營及項目管理中的作用,積極吸納優秀年輕干部加入黨組織。要抓好黨風廉政建設,守住政治底線、廉潔底線、從業底線。

                        六要進一步壓實工作責任,做好歲末年終各項工作。要堅持不懈做好春節期間安全生產、疫情防控與節后復工復產工作。要一如既往做好節前農民工工資支付與民營企業拖欠款清理工作,確保度過一個安定祥和的春節。

                        中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠、朱廣俠陪同調研,中冶集團總部相關職能部門及相關子企業負責人岳文彥、袁斯浪、奚會祥、劉誠、馮祥利、張剛、馮志峰、孟凡斌、赫然、安晶參加調研。

                        

                        座談會現場

                        

                        陳建光聽取雄安容西混凝土攪拌站情況匯報

                        

                        陳建光到中冶置業啟動區地塊項目調研

                        

                        陳建光調研中國五冶中央綠谷項目施工情況


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